Алгоритм разработки модели компетенций. 5 этапов

Автор Elena Batratskaya
Алгоритм разработки модели компетенций. 5 этапов

алгоритм разработки модели компетенций в первую очередь смотрите если у вас сейчас модели компетенций нету вообще очень рекомендую сделать — это как проект.

В чём отличие проекта от просто сиденье разработки в том, что проекты есть начало проекта есть конец у проекта есть ответственные люди — это самое основное там ещё естественно есть Creed проекта. Почему нужно ответственные люди на самом деле и. Чар департамент он является неким куратором в этом проекте сами компетенции департамента не разработает, а для корпоративных компетенций обязательно нужны они кекус группы.

А лучше всего для полноценной стратегические цели которые проводятся среди топ-менеджеров компании и руководителей и тех людей которые давно работает в компании ты в любом случае корпоративные компетенции точно не разрабатываются чермен жирами, а что касается должностных компетенции.

Да и. Чар менеджер самостоятельно сидит в столовых тоже не разработает вам нужны эксперты либо руководители либо люди давно работающий в этот должности которые разрабатывают компоненты то есть мы говорим про именно методику разработки. Вы должны привлекать других людей для корпоративных компетенций весь руководящий состав высшего менеджмента я должна стоять компетенции руководителей экспертом в данном подразделении. Поэтому если вы щётки опыт. Если вы не делаете то к книге такое проект в документ о том, что — это должен быть проект профиль. Успех — это тоже самое, что профиль компетенций. А ты должен быть у вас просто-напросто если в организации непривычных по вечерам процедурам люди считают их не очень важный вопрос то будете бегать за людьми и у вас этот проект и у вас — это огромное количество времени вам просто даже если вы там. Напишите ребят пожалуйста табличку я вам дам табличку разработки должностной компетенций если она нравится можете использовать. Заполните таблицу. Вышлите пожалуйста до конца недели опыту не до конца недели не до конца месяца практически никто ничего не присылает. Почему не считаю — это важно по этому проекту. Ну соответственно включает в себя определённые стандарты этого проекта. Пиара этого проекта зачем — это нужно не. Почему чёткое определение ответственности среди людей которые задействованы в этом проекте чёткие обязательства вот просто делюсь с вами.

0 комментариев
0

Читайте также