R*-моделирование — лучшая в мире технология разработки реализуемых стратегий

Автор Vera Abramova
R*-моделирование — лучшая в мире технология разработки реализуемых стратегий

Меня зовут.

Александр Шахов я консультант по развитию государственных системах. Я хочу рассказать об одном из важнейших инструментов посредством которого — это рефлексивное моделирование или все серии моделирования. Когда речь заходит на эффективную модель заказчиков возникает множество вопросов.

Ну например чтобы именно продаёте когда говорите все серии работают ну честно говоря нельзя сказать, что мы что-то продаём в данном случае — это вообще не товар сознание творчество любовь к своему делу вдохновение — это всё не товары, но без эффективного развития организовать практически невозможно можно сориентировать развитие скажем на рынке.

Существует множество очень недорого проведут в стратегическую сессию по четко расписано красивому плану и вы получите так называемый конкретный результат в виде формулировок напротив пунктов красивого плана развития имеет почти никакого отношения да и стоят недорого так, что можете себе развитие которым я говорю это. Маяковский как то сказал поэзия поэзия — это езда в незнаемое вот развитие — это езда в незнаемое поэтому ни о каком заранее оговоренном сценарии никаких ролях в каком плане мероприятия, что именно вы будете говорить. Что именно мы будем делать. Что будем обсуждать какие именно конкретные результаты обсуждаю вот — это вот — это вот эти все вопросы они совершены из другого контекста они скорее бюрократические ну если они имеют смысл. Смысл он скорее что-то показать развитие — это другое она не имеет отношение к каким практическим отчет по показателям дела некоторые говорят может быть ваши рефлексивная модель какой-то тренинг тоже нет — это нет денег потому, что в тренинге есть планы. Я понимаю как представить себе форму коммуникации в которой нет главных который каждый может говорить то, что он считает нужным. Именно, тогда когда у него возникло светлые мысли. Какую форму коммуникации в которой можно и нужно говорить только смысл того, что ты хочешь сказать не. Уходя в примеры аналогии анекдоты истории и тому подобное жанр. Ну как — это так если я хочу этого я, что прямо так должен об этом сказать спрашивает. Человек привыкает говори смысл того, что ты хочешь — это очень сильно ускоряет коммуникацию. Какой жанр коммуникации очень непривычный потому, что не на производственном совещании не на собраниях такая форма коммуникации не практикуется её нет ни на конференциях и симпозиумах не на круглых столах. Это совершенно отдельная коммуникативной культуры в которой могут выращиваться новые смыслы. Какие имена результаты мы получим спрашивает заказчики вы получите самый главный результат вы получите понимание как можно организовать работу вашей команды для развития при этом именно команда своим активным участием в этом ведение реализуемого. Вот — это самое главное. Потому, что если все ключевые люди вашей команды обсудили в открытые честный коммуникации. Все сложно все проблемы поссорились друг с другом несколько раз помирились от моделировали в этой коммуникации все актуальные и потенциальные конфликты у вас нет никаких препятствий для того чтобы развиваться по этому плану. Атай стратегии которая показалась всем участникам коммуникации возможной и реализуемой и. Они согласились с ней то есть не нашли веских оснований для возложения вот об этом сессия некоторые говорят. Это, что же мы конфликтовать друг другом будем эти конфликты — это всегда плохо. Нет конфликта — это не всегда если — это деловой конфликт очень часто он идёт на пользу делу потому, что в процессе конфликта вырабатывается наиболее оптимальное решение которая без всяких компромиссов устраивает обе конфликтующие стороны. Ну иногда конфликтующих сторон бывает больше чем еще сложнее найти. Вот — это решение, но она всегда может быть. Наверно потому, что конфликт. Это основа многих систем конфликт с покупателем делает возможным рыночной экономике конфликт мужского делает возможной семью, но здесь. Всё зависит от того какой именно форме этот конфликт протекает. Если вы правильно окультурить и придать им нужную форму он становится не разрушительным фактором, а надежно соединяющим системам и вот такие конфликты. Они как раз очень конструктивные продуктивный их нужно осмыслять их нужно коллективное обсуждать и нужно выходить такие формы их протекания которые идут на пользу вашему бизнесу и это-то рефлексивное моделирование говорят. Ну как же так. А план. У вас есть нет планов — это абсолютно открытый процесс нет сценария нет мы будем говорить о том, что важно. И в той последовательности кота покажется важный в процессе коммуникации нельзя останавливать живой процесс мышления живой процесс коммуникации говоря всего регламент ещё — это глупо надо продолжать движение надо продолжать движение до момента пока не решаются самые ключевые основные проблемы компании и — это рефлексивное моделирование, что конкретно мы получим. Но если я скажу, что — это плохая идея реализуемые план действий. Ну — это в каком-то смысле обесценивает весь этот процесс план. Мы можем написать. Вот еще до начала просто взять в работаете по нему. Ну так поступают многие консультанты которые работает в режиме рекомендательного конца вроде того, что мы вам порекомендовали, а вы там. Как занимаетесь, но есть хорошие примеры рекомендательных консалтинг. Большая четверка пожалуйста обращайтесь внимание на пишут, что вы должны делать. Это другое — это тоже не имеет отношение к развитию на что-то золотыми обрезанной которые красиво смотрятся на ваши книжные полки такие что-то мы тоже можешь написать просто мы не видим особого смысла их делать чтобы получить в результате план действий на его получить этот клан будет написано не будет написано конкретными намерениями мотивами и интересами вашей команды этого.

0 комментариев
0

Читайте также