Управление IT-проектами #2 – Waterfall, Scrum и Kanban – методы управления проектами

Автор Elena Batratskaya
Управление IT-проектами #2 – Waterfall, Scrum и Kanban – методы управления проектами

Итак всем привет.

Я Чистяков. Антон вы смотрите лобок и вторую часть базового курса по управлению проектами первой части. Как вы помните мы с вами разбирали понятие и принципы процесса управления проектами сегодня мы поговорим.

Откуда берётся проект поговорим о основных подхода к процессу управления остановимся на классическом подходе вкратце и поговорим о гибких подходов в скрам и.

Канбан и так. Откуда же берется проект проект всегда — это чья-то. Воля Воля сформированном виде задачи с определенными требованиями. Если говорить о компании то воля может быть внутренний либо внешняя внутренняя. Воля — это когда проекты появляются взаимосвязь со стратегией компании для достижения целей задач и также может быть внешним. Воля когда другая компания обращается к вам для того чтобы создать некий продукт программное обеспечение либо просто сделать сайт по итогам таких заказов у каждой компании формируется целый пул проектов которые объединяются по направлениям программам либо объединяются в портфеле проекта портфель проектов — это часто просто проекты не. Объединённых по каким-то признакам не имеет синтетического эффекта от реализации. И часто они лишь имеет единое ограничения. Если говорить о программах проектов то часто не имеют энергетический эффект. И если мы сделаем все проекты то. Допустим мы можем запустить нашу ракету на. Марс если мы реализуем лишь один проект из этой плеяды — это наша цель не будет достигнута также проекты могут объединяться в. Мекке направление принципы определения направления и зависит от того как — это принято в компании — это могут быть проекты по каким-то.

0 комментариев
0

Читайте также